Transferência de conhecimento e tecnologia. Essa é a base do trabalho da Fundação Steinbeis, que entende que o meio acadêmico e o industrial não existem em uma relação antagônica, e sim complementar. Um binômio que carrega o mesmo potencial da aliança entre teoria e prática, inovação e tradição. Para explorar
O pleno desenvolvimento de uma nação é um interesse global – seja por um viés social ou mercadológico. Todo mecanismo funciona melhor, afinal, quando suas engrenagens giram de forma harmônica. E não é preciso ser um especialista em geopolítica ou economia para perceber que ainda estamos muito longe desse ponto,
Ao longo de um dia de trabalho, um objetivo fora do comum: montar uma estrutura que requer o envolvimento de toda a equipe, que não tem qualquer experiência na atividade proposta. Mesmo assim, em mais de 20 edições, as equipes sempre atingem o sucesso, tanto pela construção da estrutura, tanto
O que vai ser da sua vida daqui a vinte anos? Se pareceu difícil responder, experimente fazer um exercício de memória: olhe ao seu redor e tente perceber, mesmo que por alto, o quanto o cenário mudou nas duas últimas décadas. Seria possível prever tantas transformações em campos como economia,
Ao buscar a ampliação de seu leque de atuação, a equipe que viria a formar a diretoria da STEINBEIS-SIBE do Brasil se deparou com uma questão de suma importância: é impossível crescer sem uma base sólida; explorar novos caminhos exige, antes de mais nada, que as engrenagens internas girem sem
O mês de fevereiro foi marcado por avanços no trabalho da STEINBEIS-SIBE do Brasil junto ao Ministério de Minas e Energia. O primeiro passo foi a condução de uma oficina para construção e validação do painel de indicadores, um processo que dá sequência à elaboração do mapa estratégico. É com
Infraestrutura física comunicação, tecnologia da informação, gestão estratégica e de pessoas, ensino, pesquisa e extensão: pontos fundamentais para o Trabalho do Instituto Federal do Acre, e também para a definição de seu painel de indicadores. Ao longo do último mês, realizamos uma série de conferências com a equipe de gestão
É tempo de traçar planos para o futuro: atualmente, a STEINBEIS – SIBE do Brasil está conduzindo o desenvolvimento do planejamento estratégico de Institutos Federais no Acre, Rondônia, Rio de Janeiro e Maranhão. Este último inaugurou um novo passo no desenvolvimento de seu plano estratégico no último mês: o curso “Traduzindo a
A expansão de um negócio depende estritamente dos profissionais envolvidos. Alçar novos voos envolve, também, a busca de talentos que complementem a equipe em questões fundamentais – e essa é a chave para a entrada de Bruno Viotti no time que viria a compor a diretoria da STEINBEIS-SIBE do Brasil.
Fevereiro foi um período crucial no desenvolvimento do planejamento estratégico do Instituto Federal de Rondônia. Antes que pudéssemos estabelecer um diálogo direto com a comunidade organizada em torno do IFRO, nos fóruns de gestão, foi preciso deixar as ferramentas de lado, trabalhando com um aspecto de maior importância do processo
Inovação. Palavra-chave em cada projeto da STEINBEIS-SIBE do Brasil, mas que também diz muito sobre aquele que dirige esse ramo na instituição: Fabio Zimmermann. Engenheiro Agrícola formado pela Universidade Estadual de Campinas, ele logo conquistou um MBA em Gestão da Qualidade Total em Serviços e Recursos Humanos pela Universidade de
Ao se observar a trajetória profissional de Peter M. Dostler, é difícil não traçar um paralelo com a formação da própria STEINBEIS-SIBE do Brasil, instituição na qual hoje atua como Diretor Executivo: o consultor e a empresa compartilham não apenas a origem alemã, como também a determinação de ampliar horizontes