Um grupo de 41 pioneiros, cada qual com um projeto único de inovação. A última segunda-feira, dia 26 de fevereiro, foi um marco repleto de potencial para nós. O Innovation Management Professional – IMP, programa exclusivo da STEINBEIS-SIBE do Brasil, tem uma grade de disciplinas e estratégias voltadas à geração
É fácil impressionar com números – e as cifras em torno do desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do Instituto Federal de Rondônia não fazem por menos: ao todo, tivemos 41 entrevistas com lideranças e outras seis com representantes de órgãos parceiros; mais de 400 respostas vindas de toda
Inovação é a chave para toda transformação – um ponto crucial que sempre abordamos. E inovar é, por si só, um processo complexo: passa pelos campos teórico e prático, parte do indivíduo para abranger o todo. Em sua essência, exige aprendizado, desenvolvimento pessoal, capacidade de analisar fatos passados e possibilidades
Como qualquer processo, a elaboração de um Planejamento Estratégico tem suas regras. É impossível, porém, determinar uma fórmula fixa, uma receita de bolo: cada instituição se insere em uma realidade absolutamente única, fundamental para o desenvolvimento desse trabalho. Tome-se como exemplo o Instituto Federal de Rondônia – IFRO. Falamos de
Desde a sua primeira edição, o Congresso de Estratégia, Comunicação e Tecnologia (CONECT) vem mostrando a importância de se aliar esses três pilares nas práticas de gestão. Para este ano, o evento colocou em foco a temática “Gestão e Sustentabilidade”, trabalhando assuntos que permeiam o atual cenário econômico e social
Eficiência é uma palavra-chave para toda instituição – disso não há dúvida. Atualmente, porém, o termo é particularmente fácil de vincular a questões relacionadas à energia. Não é surpresa, portanto, todo o investimento do Ministério de Minas e Energia em desenvolver e implementar seu Planejamento Estratégico, um processo que mobilizou
Colocar-se em ação. Movimentar-se para transformar planos e metas em resultados. Esta a essência do Mobiliza: o mais novo projeto de planejamento estratégico do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC). Realizado junto à Escola Nacional de Administração Pública (Enap), o projeto, que está previsto para ser concluído no
Oito meses de trabalho da equipe STEINBEIS-SIBE do Brasil junto a centenas de colaboradores e lideranças do Ministério de Minas e Energia. O objetivo: traçar o Planejamento Estratégico que vai pautar as atividades ao longo de cinco anos, garantindo resultados ainda mais eficazes à sociedade, com toda a transparência. Mais
Ao se falar em gestão de projetos, não raro fica a impressão de algo distante da realidade de muitos; algo limitado a cargos de gerência, restrito ao conhecimento técnico de lideranças. Ignora-se, porém, o quanto esse tipo de processo faz parte da vida – e assim, como uma espécie de
“Se a educação não muda a sociedade, sem ela tampouco a sociedade muda.” A máxima de Paulo Freire é absolutamente lógica: a evolução social passa pelo indivíduo, e não há processo mais transformador que a educação. Mas se parece apontar uma solução óbvia para uma ampla gama de questões sociais,
Mais de dois séculos de história. A Imprensa Nacional – assim, em maiúsculas; não nos referimos à imprensa como um todo, e sim ao órgão federal – foi fundada em 1808 com o objetivo de imprimir com exclusividade todos os atos normativos e administrativos oficiais do governo. Nesses 209 anos
Liderança. Um elemento fundamental em qualquer equipe, mas que também sofre um esvaziamento de seu significado. No ritmo acelerado de quem se comunica por jargões, a capacidade de liderar hoje figura ao lado de termos como proatividade e sinergia – cálices sagrados do meio corporativo, evocados apenas para inflar e